Ii. Estratégia de treinamento de alta alavancagem: uma sistemática Esta visualização tem seções desfocadas. Inscreva-se para ver a versão completa Ver documento completo II. Estratégia de Treinamento de Alta Alavancagem: Uma Abordagem Sistemática A. Em geral, o treinamento se refere a um esforço planejado por uma empresa para facilitar a aprendizagem de conhecimentos, habilidades ou comportamento relacionado ao trabalho por parte dos funcionários. O treinamento de alta alavancagem está ligado a metas e objetivos estratégicos de negócios, é apoiado pela alta gerência, conta com um modelo de design instrucional para garantir a qualidade da formação e conter os custos e é comparado ou comparado a programas em outras organizações. B. Uma organização de aprendizagem é aquele cujos funcionários estão continuamente tentando aprender coisas novas e aplicar o que aprendem para melhorar a qualidade do produto ou serviço. 1. A aprendizagem contínua exige que os funcionários compreendam a relação entre seus empregos, suas unidades de trabalho e a empresa e que estejam familiarizados com a capacidade da empresa de preservar o que é aprendido ao longo do tempo. 4. As empresas que estão se esforçando para se tornar organizações de aprendizagem geralmente mudam sua estrutura. Pode envolver de linha de montagem para equipes, criando unidades de negócios menores, ou centros de lucro. 102 III. Projetando Sistemas de Treinamento Eficazes Os fatores-chave para o sucesso são uma atitude positiva entre pares e gerentes sobre a participação em atividades de treinamento, a disposição de fornecer informações aos estagiários sobre como eles podem aplicar o que aprenderam ea disponibilidade de oportunidades para que os formandos apliquem o que eles Aprendido B. Estratégia da empresa (1) A estratégia de negócios da empresa tem um grande impacto nas práticas de treinamento apropriadas para essa empresa. Diferentes estratégias de negócios (concentração, crescimento interno, crescimento externo e desinvestimento) teriam implicações de treinamento diferentes (texto Tabela 7.3). Este é o fim da pré-visualização. Inscreva-se para acessar o restante do documento. Para inverter o cartão atual, clique nele ou pressione a tecla Barra de espaço. Para mover a carta atual para uma das três caixas coloridas, clique na caixa. Você também pode pressionar a tecla SETA PARA CIMA para mover o cartão para a caixa Conhecer, a tecla SETA PARA BAIXO para mover o cartão para a caixa Não sabe ou a tecla SETA PARA A DIREITA para mover o cartão para a caixa Restante. Você também pode clicar no cartão exibido em qualquer uma das três caixas para trazer o cartão de volta para o centro. Pass complete Conhecer caixa contém: repetir os cartões na caixa incorreta reiniciar todos os cartões Embed Code - Se você quiser esta atividade em sua página web, copie o script abaixo e cole-o em sua página web. HRIR 3032 1-5 refere-se à capacidade de uma empresa manter e ganhar participação de mercado em uma indústria. Melhor do que a concorrência Gestão de Recursos Humanos as políticas, práticas e sistemas que influenciam o comportamento dos funcionários, atitudes e desempenho. Acionistas, a comunidade, clientes, funcionários e todas as outras partes que têm interesse em ver que a empresa tem êxito. Alta Treinamento de alavancagem vinculado aos objetivos estratégicos de negócios utilizados no processo de design instrucional para garantir que o treinamento é eficaz e compara ou benchmarks programas de treinamento da empresa contra outras empresas exige que os funcionários compreendam todo o sistema de trabalho, incluindo a relação entre os seus empregos , Suas unidades de trabalho ea empresa. Processo de Design de Treinamento uma abordagem sistemática para o desenvolvimento de programas de treinamento Sistema de Instrução Design de um processo para a concepção e desenvolvimento de programas de treinamento. Sistemático mas flexível. A soma de atributos, experiências de vida, conhecimento, inventividade, energia e entusiasmo que os funcionários da empresa investem no seu trabalho. O Slideshare usa cookies para melhorar a funcionalidade e o desempenho e fornecer publicidade relevante. Se você continuar navegando no site, você concorda com o uso de cookies neste site. Veja nosso Contrato de Usuário e Política de Privacidade. O Slideshare usa cookies para melhorar a funcionalidade e o desempenho e fornecer publicidade relevante. Se você continuar navegando no site, você concorda com o uso de cookies neste site. Consulte nossa Política de Privacidade e Contrato de Usuário para obter detalhes. Explore todos os seus tópicos favoritos no aplicativo SlideShare Obtenha o aplicativo SlideShare para Salvar para mais tarde, mesmo desconectado Continue para o site móvel Fazer upload Fazer login Fazer login Tocar duas vezes para diminuir o zoom Formação Daniel Edward Ricio Compartilhe SlideShare LinkedIn Corporation 2017
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